Esta pregunta no es trivial.
Un gran elemento diferenciador de las implementaciones de sistemas de Seguridad y Salud del Trabajo es la capacidad de alinearse con la estrategia de la organización.
En manera simple, se puede reconocer los impactos de la estrategia de implementación del sistema de SST, viendo como sus actividades y sus objetivos se vinculan con los objetivos organizacionales. Esto es, como las actividades definidas, las metas y los indicadores de gestión de la seguridad y salud en el trabajo impactan o deberían impactar en los objetivos trazados en el Cuadro de Mando de la empresa.
Así, podemos relacionar el área de SST de manera que su propia evaluación del desempeño tenga un impacto sinérgico con el resto de la organización y de sus metas corporativas.
¿Tienes los indicadores de desempeño alineados con la estrategia?
Mg. (c) Marcelo Golote Barraza
Buscar culpables no es solo un cuestionamiento ético, debido a las consecuencias que eso tiene sobre los colaboradores. También definir culpables puede dejar fuera los análisis de las causas bases de las problemáticas multifactoriales que han desencadenado en la falla operacional, el incumplimiento normativo, el accidente laboral, entre otras afectaciones.
Encontrar el culpable detiene la investigación del encargado o el equipo investigador, dejando la respuesta limitada a la persona y, en el peor de los casos, lo solucionan desvinculando a la persona, recurriendo a una costumbre empresarial sesgada y alejada de toda metodología de investigación adecuada.
¿Tienes una metodología de investigación implementada en tu organización?
¿Tienes un sistema de gestión de las desviaciones de las operaciones de los procesos de tu empresa?
Te podemos ayudar!